重庆目标广告公司 如何经营好一个广告公司

如何经营好一家广告公司？当广告公司发展到一定阶段，管理要走上正轨。营销广告中的目标管理是什么？目标管理也叫“结果管理”，俗称责任制，标准的广告公司规章制度有哪些？1.试用期和正式聘用，2.考勤系统，3.薪酬制度。5.福利待遇，6.岗位责任制，7.报告系统，8.办公用品管理系统。9.数据管理系统，11.物流管理系统，12.安全系统，1.试用期和正式录用条件:公司列出员工招聘的必备条件。

广告公司发展到一定阶段，管理应该步入正轨。法治，而不是人治。制度应该管人，而不是管人。制度是约束人的行为，而不是禁锢人。一家小公司几张纸就够了。言简意赅，但是到了一定规模就可以改进了。制度比人才更重要。好的制度拥有更多的人才，坏的制度埋没了人才。广告公司要有自己的准确定位，知道自己的优劣势，培养自己的核心竞争力，做到“小而精”，而不是“大而全”。建议走因地、因人、因时制宜的专业化道路。

最忌讳的就是全方位出击，多元化发展，最后一条都不行。广告公司是一个智力、技术密集、人才密集的企业，所以学习能力尤为重要，要有良好的学习氛围，使其成为一个学习型组织。无论是客服、广告创意、策划、媒体运营等全方位的学习，都要在专业性上超越客户，引导客户，服务好客户。经常听到广告公司的业务员说三句话:“我们的价格比别人低”、“我们的质量比别人好”、“我们的回扣比他们多”。

1。广告公司之间的竞争是管理的竞争。广告公司之间的竞争是老板对老板的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师。他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩和他为公司创造的价值。

广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。广告公司的管理运营有几个要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。

目标管理:MBO(ManagementbyObjective)定义:目标管理是一门以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理科学。目标管理也叫“结果管理”，俗称责任制。是指在企业员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以保证自下而上实现目标的一种管理方法。

图文广告管理，一般员工管理可以从考勤、工作gfd、工作规范入手。对于图文快印店，可以采取实地考察，梳理出主要的工作考核指标，如客户服务标准、工作量考核、工作质量考核等。如何操作:首先要知道广告公司的经营范围:别的广告公司能做的，你有能力做的，你也能做。如各种广告所需的平面设计、3D设计、景观设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘印刷、雕塑、广告灯箱及灯光制作、各种媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布与设计)。

人员配置:业务主管或业务主管:全面负责业务组或事业群的业务及日常行政工作。向部门主任负责并汇报工作；顺便检查一下客户总监的工作。还负责与上级和地位客户企业的决策者、营销主管或营销经理保持联系，并负责新业务的开发和调查以及现有业务的发展。客户总监:负责向部门总监或业务主管汇报。

一套广告公司的标准规章制度一、试用期及正式录用二、考勤制度三、薪酬制度四、福利待遇五、岗位责任制六、工作日志制度七、汇报制度八、办公用品管理制度九、资料管理制度十、后勤管理制度XI、安全制度十二、保密制度一、试用期及正式录用条件:公司列出招聘和录用员工的必备条件，

人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、劳动合同、绩效考核文件)。公司承诺这些文件是严格保密的，同时，公司要求员工提供真实的个人信息。凡是作弊的，一经发现将严肃处理，并在员工登记表上签字证明其真实性，二、考勤制度考勤制度是考核员工和奖优罚劣的重要依据之一。每个广告人都知道广告行业有自己的特殊性，管理者有权根据工作需要改变工作时间表。