如何做预算有些企业是自下而上做预算，如何做广告预算？广告是划算的。广告策划如何在广告方案中做广告策划:1。明确广告目标，有针对性的广告活动必须明确广告媒体、广告作品、广告时间和活动地点。所有广告活动的实施都要有广告预算的支持。广告公司运营方案一、广告公司组织机构设置及职能分工具有一定规模的广告公司，除了客户部、创意部、媒体部、调查部外，还应设立行政办公室作为公司的管理中心。
1、销售预算怎么做?问题1:销售预算怎么做1。销售预算制度为了实现销售收入目标，销售活动发生了，而营业费用也随着销售活动而产生。因此，在确定销售收入的目标值后，可以估算营业费用来设计销售预算。可以看出，销售预算的内容是用金额来表示销售活动，同时其内容也包含了具体实施计划的含义。销售预算的目的是明确表达销售收入、销售成本、营业费用和营业净利润之间的关系。
销售预算的内容如图31所示。2销售收入预算* * *销售收入目标值和销售分配内容，即可完成销售收入预算。因为销售收入目标值或销售分配是由数量组成的，所以要乘以预先确定的售价或销售指导价才能得到销售金额。这里虽然叫销售收入预算，但本质上是以净销售额为基础，净销售额的销售收入是返还和贴现的。因此，有必要建立一个退货和折扣的预算。
2、广告预算的分配方法有哪些销售预算法、销售百分比法、目标任务法。假设某企业出口一批高档茶具，每套价格为120元，其利润为52元/套。如果每个月多卖100套，就多赚5200元。如果你花1000元做广告，至少要多花20套(1000元52元19.2套)才能收回广告费。所以企业只要月销量超过20套，就可以判断做广告是划算的。企业也可以通过对市场销售的预测来确定广告费用。
其比例取决于毛利率的高低。比如出口企业明年计划销售1000万元，如果比例是5%，那么企业就要花50万元做广告。这种方法也比较简单，但是广告费的百分比很难确定，可以对某段时间的广告费和销售额进行深度统计分析。这是一种衡量广告目标、媒体、使用频率等的方法。这是一种科学的方法，
3、简述确定广告预算的方法A: (1)销售比例法。拿销售额的一定比例作为预算数。(2)竞争等值法。采用与竞争对手相同或相似的广告预算。(3)目标任务法。先确定广告目标，再确定要完成的任务，最后确定需要的费用。广告预算(Advertisingbudget)是企业计算广告活动成本的广告计划，也是企业使用投入广告活动的资金成本的计划。它规定了广告策划期内广告活动所需的资金总额、使用范围和使用方法，是企业广告活动顺利进行的保障。
所有广告活动的实施都要有广告预算的支持。大部分企业制定广告策略都是基于广告预算，即广告费用投入多少，大型广告活动如何决定。广告预算和广告费用是两个密切相关的概念，但也有很大的区别。广告费一般是指用于广告活动的全部费用，主要包括广告调研费、广告设计费、广告制作费等。广告预算是企业投资活动的成本计划，规定了策划其广告活动所需的总额和使用范围。
4、广告策划广告方案怎么做广告策划:1。明确广告目标，有针对性的广告活动必须明确广告媒体、广告作品、广告时间和活动地点。2、严谨科学的综合运用经济学、美学、新闻学、心理学、市场调研、统计学、文学等学科。3.完整的系统广告策划是从调查开始，根据目标市场的特点确定广告目标。在制定广告活动的具体策略时，要以整体广告目标为出发点，各个环节要相互衔接，密切配合。
明确广告活动的主旨，即了解广告活动的核心，明确自己要做什么。希望目标市场成员从广告提案中获得最重要的单一观点；或者有意突出产品的特点；或者用户可以从这些功能中受益。2.介绍相关背景和市场研究。包括对情况的分析和对问题的定义；广告策略调查；创意概念调查等。这一部分的重点是对调查结果的解释和报告。3.广告策略报告。
5、广告预算是怎么做的?跟销售预算是一回事吗?广告预算取决于你投放的平台。每个平台的评价指标都不一样。传统广告与互联网有很大不同。先确定平台，再预估效果，通过预估效果得到广告预算。根据销售部门制定的销售任务。把今年的完成量和产能和任务分解指标对比，做个预算。当然不一样。这不是一个明确的句子。你最好查一下信息。这是必然的。这两项的基本性质是不同的。广告预算与商业计划、公关计划和推广过程共存，而销售计划是针对不同的产品、不同的客户和不同的时间阶段发布的。怎么会一样呢？
6、广告公司的运营方案1。广告公司的组织设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了客户部、创意部、媒体部、调查部之外，还应设立一个行政办公室作为公司的管理中心。广告公司的组织架构如下:在健全的组织架构基础上，需要明确划分各相关部门的职能，将责、权、利落实到具体部门。这样就可以在明确分工的基础上，做到各负其责，协调运行，相互制约，相互促进。
国内广告行业还处于发展阶段，广告公司之间的机构设置和分工存在差异。各公司的组织设置和分工应根据具体需要而定。(一)客户部的职能及人员配置客户部的主要任务是开发客户，并与公司其他部门保持联系。客户部是直接与客户接触的专职部门，负责联系客户，协调广告主与广告公司的关系。
7、从1w到50w,初创公司如何制定品牌营销推广预算创办一家新公司时，你有许多难题要解决。最迫切的问题是，你在为你的企业做规划时，应该在品牌营销和推广上花多少钱？一、如何制定品牌营销推广预算1。从商业计划开始。第一件事:你需要一份深思熟虑的商业计划。对于一个新企业来说，评估启动成本可能很困难。制定计划时可能会有很多压力和紧张，尤其是当你不得不考虑你将在营销上花费什么的时候。
除了作为一个很好的起点帮助你完成创业过程，你也不应该忽视商业计划书。你需要它来帮助你吸引投资者，或者如果你一开始就需要贷款。每个品牌的营销策略很大程度上取决于他们选择的细分市场，包括目标市场、位置、媒体策略等因素。所有这些都有助于确定你的营销成本。2.估算你的销售数据要估算营销费用，你首先要确定你的品牌会产生多少收入。
8、如何做预算有些企业是自下而上做预算，老板让各个部门的经理和员工自己制定明年的计划。这样做的想法是，如果员工制定出下一年的任务，这个目标应该是可以实现的。老板不用拍脑袋。有些企业从上到下做预算。老板提出高目标是基于自己对市场和客户的理解，更多的是基于自己的主观意愿。要求员工做的不是讨论这个目标能不能实现，而是如何实现。
这两种做法的共同结果是让企业失去了应有的成长机会。第一种方法的问题很明显。通常员工和部门经理的思维都是从过去看未来，而不考虑未来和过去的本质区别。他们的逻辑通常是:今年我有100个客户，明年我会增加20个客户。减去我明年要流失的10个客户，就确定了我10%的增长。