据报道，苹果公司的十几家中国供应商获得了印度的初步许可，可以在当地进行扩张，这有助于这家科技巨头在中国以外实现组装网络多元化的努力。匿名消息人士说，AirPods和iPhone组装商立讯精密和镜头制造商舜宇光学的一个子公司是获得批准的公司之一，获得印度主要部委的批准，是朝着全面批准在印度扩张迈出的一步，这些公司仍可能被要求寻找印度当地的合资伙伴。
上述许可表明，印度正在允许更多的中国公司进入，以建立其科技制造业，即使这两大亚洲邻国之间的政治紧张局势加剧。印度总理莫迪已将发展制造业作为国家优先事项，为企业的扩张项目提供财政激励和政府支持。苹果在其中发挥了核心作用，鸿海精密工业等合作伙伴在印度生产的最新一代iPhone手机比以往任何时候都多。知情人士称，约有14家供应商获得了印度方面的批准，此前苹果将它们列为需要增加在印服务的公司。
1、供应商管理流程可以通过遵循5步流程来战略性地管理供应商。利用8Manage供应商管理系统能更好地管理以下流程。1、确定一组业务目标和目的在你参与供应商管理流程之前，重要的是确定供应商所需的一组业务目标和目的。它将强调每个部门对第三方的要求，这样你就可以在不重复工作量和资源的情况下，将相关供应商映射到每个需求中。这些目标也有助于评估供应商的绩效与传达给他们的目标相比。
虽然选择标准取决于企业的类型及其对供应商的需求，但标准措施包括定价、过去工作的质量、行业认可、法律声誉等。企业也通过参与RFQ、RFQ和RFI来选择相关供应商，特别是需求很重要的时候。3、评估和选择供应商下一步是根据确定的选择标准评估所有相关供应商。大多数企业根据供应商的报价来评估供应商。然而，将你已经确定的其他标准考虑在内也同样重要。
2、供应商关系管理的4点心得著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，采购者应该了解类别风险和盈利能力对企业的影响，制定最能满足这一需求的供应商关系管理策略。以下是供应商关系管理的4点心得，欢迎一起探讨。理解战略伙伴关系制定供应商关系管理策略前，我们需要先了解战略伙伴关系。举个例子，文具用品不会影响企业的盈利能力，文具用品缺乏也不会对企业构成重大风险。然而，如果大型科技制造商富士康遭遇停产，就会给它所供应的知名品牌，比如苹果，带来重大的运营风险。
通常，战略伙伴关系承担来自采购组织的主要承诺。这些关系需要高管的支持、仔细的交叉规划，涉及大量会议，管理这些关系需要付出更多的努力，供应商战略执行值得注意的是，SRM不等同于与关键战略伙伴合作。这是招采中常见的误解，大企业的高级采购商经常提到针对供应商开展供应商关系管理，这一观点甚至被那些非常成熟的企业所持有。然而，真正的供应商管理流程必须包含文具公司，就像战略伙伴一样。